Минниханову презентовали систему кадрового и цифрового развития Казани

Раис Татарстана Рустам Минниханов сегодня ознакомился с проектом «Люди и технологии: единая повестка цифровой трансформации Казани», который представили в исполкоме города Казани. Презентация прошла в здании городского исполкома, где размещаются управление кадровой политики и управление информационных технологий и связи, сообщает пресс-служба Раиса РТ.

Мэр Казани Ильсур Метшин сообщил, что проект объединяет два ключевых направления – развитие кадровой системы и цифровую трансформацию городской администрации.

По его словам, специалисты мэрии изучили российские и международные практики управления, а также опыт крупных компаний, банков и промышленных предприятий. Это позволило пересмотреть подходы к подбору, обучению и развитию сотрудников, а также к внедрению цифровых решений.

Метшин отметил, что современные технологии помогают ускорять развитие города и повышать эффективность работы в интересах жителей.

Фото: пресс-служба Раиса РТ

С основным докладом выступил руководитель аппарата исполкома Казани Булат Алеев. Он рассказал, что муниципальная система сегодня является крупнейшим работодателем города: в «команде города» работает около 60 тысяч человек, включая 28 органов власти, 29 подведомственных организаций и 670 учреждений социальной сферы – от школ и детских садов до предприятий городского хозяйства, секций и клубов.

По его словам, системные изменения в кадровой политике начались в 2021 году с обновления подходов к набору сотрудников. Тогда появился бренд «Команда Казани» и были сформированы ключевые ценности муниципальной службы. В приоритет были поставлены не уровень заработной платы, а разнообразие задач и возможность профессионального развития и карьерного роста.

Для привлечения молодежи представители мэрии начали регулярно встречаться со студентами вузов – такие мероприятия ежегодно охватывают около 20 тысяч человек. Также студентам предоставили возможность проходить практику по восьми направлениям, что позволяет лучше понять работу городской администрации.

Фото: пресс-служба Раиса РТ

При подборе персонала активно используются цифровые платформы: ежегодно публикуется более 200 тысяч вакансий, на которые поступает свыше 20 тысяч откликов. После внедрения системы наставничества адаптация новых сотрудников стала проходить быстрее и комфортнее, а около 96% работников остаются в команде после испытательного срока.

В дальнейшем сотрудники проходят обучение и повышение квалификации. В 2025 году различные образовательные программы прошли более 2 тысяч человек. Все программы, как отмечалось, адаптированы под реальные задачи города.

Такой подход, по словам докладчика, позволил Казани войти в топ-30 рейтинга лучших работодателей России по версии HeadHunter.

Фото: пресс-служба Раиса РТ

Отдельный блок презентации был посвящен цифровой трансформации города. Среди ключевых направлений – развитие систем кибербезопасности в рамках проекта «Безопасный город», а также эксперимент по оптимизации служебного транспорта в мэрии.

Также был представлен проект «Единая карта школьника», который разрабатывается совместно с банком «Ак Барс». Карта должна выполнять сразу несколько функций: быть школьным пропуском, проездным документом, средством оплаты питания в столовой, а в перспективе – использоваться для записи в кружки, получения дополнительного образования и посещения культурных учреждений. В мэрии отмечают, что это позволит упростить процессы и повысить прозрачность учета.

Продолжается работа по развитию электронного документооборота и внедрению технологий искусственного интеллекта для автоматизации рутинных процессов.

Также ведется модернизация Единого колл-центра на базе Единой дежурно-диспетчерской службы.

Фото: пресс-служба Раиса РТ

Рустам Минниханов положительно оценил представленные результаты в сфере кадровой политики и цифровизации, отметив необходимость систематизации опыта Казани для его дальнейшего распространения в других муниципалитетах Татарстана.

Он подчеркнул, что столица республики сегодня может служить площадкой для реализации современных управленческих и технологических решений, и добавил, что важно продолжать эту работу и тиражировать успешные практики.

Отдельно он предложил использовать для подготовки муниципальных специалистов проект Международного летнего кампуса, реализуемый совместно с Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ в Татарстане как ежегодную образовательную площадку для молодежи.