Рустам Минниханов: «Имея такие вузы, пользоваться разными шарашкиными конторами неправильно»
Заседание ТНХИ-Х: ректор КНИТУ-КХТИ лоббирует заказ на обучение промбезопасности, а японцы ищут деньги на завод пробиотиков
«Вопросы цифровизации строительства актуальны, это та отрасль, которая до сих пор пользуется авторучками и клочками бумаги и от того немало страдает», — говорил глава «Татнефти» Наиль Маганов на заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга», рекламируя опыт своего подрядчика — «Оргнефтехима» под руководством Александра Бабынина. О том, как Рустам Минниханов вспоминал несчастье на НКНХ, а врио ректора КХТИ Юрий Казаков выявлял недостатки в аттестации специалистов, — в репортаже «БИЗНЕС Online».
Японцы ищут соинвестора в завод пробиотиков в «Алабуге»
«Мы сравнивали показатели в разных странах. Убежден, что конкурентоспособность завода пробиотиков в Казани окажется выше, чем в Японии, Тайване, Корее», — говорил накануне на заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга» в кабмине РТ Хироши Миядзаки, генеральный директор японской компании JFR Со. На неплохом английском языке он подробно рассказал о перспективах организации производства пробиотиков для людей и животных в ОЭЗ «Алабуга», где, по его словам, уже выбрана удобная площадка. Опыт такой есть: JFR Со уже продает пробиотики для детей, пептиды для снижения давления, против аллергии и так далее.
Миязаки сообщил, что проект планируется осуществить за три года и в три этапа. Первый этап (который мог стартовать, судя по презентации японского топ-менеджера, уже в этом ноябре) — проектная работа, найм персонала, обучение, начало исследований и испытаний. Второй — закупка и сборка оборудования, наладка производственных процессов, организация площадки, запуск оборудования, начало продаж и НИОКР. На третьем этапе, когда производство уже будет работать (предварительно с ноября 2022 года по октябрь 2023), намечено дооснащение и активное увеличение объемов продаж.
Судя по презентации господина Миязаки, в производстве пробиотиков будет задействовано всего 15-30 человек, плюс понадобятся 2-3 высококлассных специалиста, которые пройдут полуторагодовое обучение в Японии. В качестве сырья будет использоваться экстракт дрожжей, фосфат, глюкоза, минералы (не уточняется, какие именно), обезжиренное молоко, вода и масло.
Общий объем инвестиций в проект, по словам Миязаки, составит $20 млн. Глобальный рынок в 2026 году, как ожидается, будет составлять $17,5 млрд, (9,8 млрд — пробиотики для людей, 7,7 млрд — для животных). Создаваемая компания будет производить продукции на $5,3 млн к 2026 году — это примерно 0,03% рынка, но к 2036-му объемы планируется увеличить до $60 млн.
Гендиректор ОЭЗ «Алабуга» Тимур Шагивалеев подтвердил готовность предоставить JFR площади и техусловия, но, как выяснилось, проблема в другом. Глава АИР Талия Минуллина объяснила, что с компанией ведется работа полтора года, но у японцев не хватает финансирования. «Если кто-то из местных партнеров захочет вступить в кооперацию с ними, кому-то из нефтяных предприятий это будет интересно, можно создать совместное производство», — предложила она.
Ректор КФУ Ильшат Гафуров добавил, что JFR интегрирована практически во все научные центры Японии, так что может стать мостиком между технологичными компаниями. А врио ректора КНИТУ-КХТИ Юрий Казаков сообщил, что есть предварительная договоренность размещения лаборатории JFR на базе университета. «Талия Ильгизовна, вместе с Рафинатом Саматовичем давайте упакуем. Это новое дело, оно очень перспективное. Надеюсь, что проект будет успешным», — подвел итоги президент РТ Рустам Минниханов.
«мы наработали большой опыт, который стоил денег, времени, набитых шишек»
Небезызвестный нефтехимик республики Александр Бабынин от лица гендиректора ООО «Оргнефтехим-холдинг» доложил о перспективах применения цифровых подходов в инжиниринге на базе программных продуктов «дочки» ОНХ — ООО «Оргнефтехим Айти». ООО «Оргнефтехим-холдинг», по данным «Контур.Фокуса», на 67% принадлежит Владимиру Полякову, на 25% — Бабынину, на 8,3% — Рустэму Магдееву и занимается в числе прочего управлением финансово-промышленными группами, научными исследованиями и консультированием в области добычи нефти и газа. Имеет 18 «дочек».
«Оргнефтехим Айти» было основано в Иннополисе летом этого года, но аккумулировала в себе все цифровые разработки холдинга. «Завершено строительство и проводятся пуско-наладочные работы по установке гидроочистки средних дистиллятов на ТАНЕКО мощностью 3,7 млн тонн в год — крупнейшая установка в России за последние 20 лет», — зашел Бабынин с козырей, пояснив, что установка была построена в рамках контракта с холдингом за рекордные три года, благодаря комплексу своих программных продуктов. Среди других поводов для гордости — построенный «под ключ» ЭЛОУ АВТ-6, со стопроцентно отечественным оборудованием. Плюс «Оргнефтехим» — неплохой налогоплательщик, только бюджет Татарстана в этом году он пополнил на 152 млн рублей. Бабынин достаточно подробно рассказал про цифровые проекты холдинга от ERC Basis до 3D генплана объектов любого уровня и VR-платформы и заявил об успешной апробации целой экосистемы интегрированных цифровых систем.
Но, пожалуй, самое важное в его презентации касалось вызовов отраслевого развития РТ. «Стремительное развитие технологий водородной энергетики, возобновляемых источников, электротранспорта, а также глобальное политическое давление „зеленой революции“ усиливает негативное давление на рынки нефтепродуктов и нефти», — предупредил Бабынин. В качестве выхода он назвал взаимосвязанное развитие крупнотоннажной химии со средне- и малотоннажной — как новой отрасли. Потенциал ее вклада в ВВП РФ он оценил в 4%, или $70 миллиардов. «За последние два десятилетия мы наработали большой опыт, который стоил денег, времени, набитых шишек, но который случился благодаря уникальному инвестклимату республики. Мы оцифровали его в наших программных продуктах как алгоритмы правильных действий», — продолжал Бабынин. Он предложил вовлечь в цифровую платформу ERC Basis изготовителей и поставщиков оборудования и вообще глобально развивать платформу «Оргнефтехима» как конструктор процессов средней, малой и специальной химии.
«С точки зрения становления отрасли мы вторгаемся в территорию, где нас никто не ждет, где существует максимальная доходность и соответственно нежелание делиться технологиями. А создание конструктора процессов может быть единственной надежной опорой, позволяющей создать опережающее преимущество», — заверил он, обрисовав перспективы экспорта в другие регионы.
«Сейчас мы толкаем по всей России, рассказываем про них. Я думаю, это будет хорошая работа. То, что они взялись за малотоннажную химию… первое задание, которое мы им дали, — гексаметилендиамин и полиамид 66. Это можно на базе Татнефти и ТАИФа сделать — очень перспективные продукты. Но таких продуктов тысячи, будем работать», — прокомментировал выступление глава ТНХИ-Х Рафинат Яруллин.
Минниханов попросил оценить итоги гендиректора «Татнефти» Наиля Маганова. «Вопросы цифровизации строительства актуальны, это та отрасль, которая до сих пор пользуется авторучками и клочками бумаги и от этого немало страдает. „Оргнефтехим“ у нас под ключ построили гидроочистку средних дистиллятов, дальше будем продолжать взаимодействие, ребятам надо выходить на рынок… Желание закрепиться за „Татнефтью“ и организовывать проекты только в „Татнефти“, коммерчески эффективные, так скажем, — это не очень перспективно», — улыбнулся Маганов.
«Кроме крупных проектов, надо внимательно посмотреть малотоннажную химию. С учетом новых вызовов… Сегодня говорят, мол, зеленые, не зеленые, возобновляемые, невозобновляемые — она все равно имеет место. А в этой части мы полностью импортозависимы. Надо внимательно посмотреть, какие направления перспективны, может, получить поддержку российского экспортного центра, отработать с федеральным правительством. Давайте проработаем с „Татнефтью“, ТАИФом, обобщим подходы, а потом будем двигаться вместе», — предложил Минниханов.
«Работа очень часто идет по принципу: нужна бумага — на, ее получи в виде корочки»
Еще одним докладчиком стал Казаков, который презентовал программу научно-образовательного консорциума в области промышленной безопасности и экологии. В него вошли три вуза: КХТИ, КГАСУ и КГЭУ: их объединенная квалификация фактически полностью может закрыть потребности отраслевых предприятий. Он отметил, что стоит задача собрать все на единой образовательной площадке и получить синергетический эффект.
Предпосылки к созданию такого консорциума, по словам Казакова, — старение предприятий, изношенность устройств, растущие требования к промбезопасности, несоответствие образовательных программ актуальным требованиям и огромное количество центров аттестации, в которых есть большие вопросы к качеству образовательных услуг. «Работа очень часто идет по принципу: нужна бумага — на, ее получи в виде корочки, то есть идет простое натаскивание на тесты. Я сам проходил такую подготовку, когда был гендиректором одного из сибуровских предприятий», — признал он, уточнив, что есть недостатки и в самой системе промбезопасности и все это вместе создает высокие риски возникновения нештатных ситуаций на нефтегазохимических объектах республики.
Что предлагает Казаков? Во-первых, в рамках НОЦ планируется модифицировать программу подготовки бакалавров и специалистов за счет ввода дополнительных дисциплин и повышения практикоориентированности (сегодня в КХТИ, например, готовят отдельно технологов, отдельно экологов, отдельно специалистов по промышленной безопасности — нет связки между специальностями и очень мало часов). Во-вторых, предлагается разработать программу дополнительного образования в сфере промышленной и экологической безопасности. Это будут модули, из которых, как из «Лего» заказчик сможет сам собрать программу в соответствии со своими потребностями. По его словам, сейчас аналогичные программы могут стоить 500-900 тысяч рублей: «Это фактически стоимость корочки, и все это знают». «У нас есть студенты, которые обучаются бесплатно по целевым программам, часть из них получают бесплатное дополнительное образование. Мы предлагаем обучать их в ДПО промышленной безопасности и экологии. Это недорого: за 4 семестра максимум 25 тысяч рублей», — пояснил он.
В-третьих, планируется проводить обучение и аттестацию работников предприятий: специалисты, отвечающие за безопасность, должны иметь диплом о профильном высшем образовании или о переподготовке. Более того, НОЦ готов даже проводить курсы повышения квалификации инспекторов Росприроднадзора и Ростехнадзора, для этого на базе консорциума планируется создать учебно-аттестационный центр. Наконец, есть идея создания научно-технического центра аудита опасных производственных объектов, который сможет проводить комплексное техническое обследование предприятий, экспертный анализ проектных решений и консалтинг при разработке ПЛАС и ОВОС.
«Это очень правильная работа. Имея такие вузы, пользоваться разными шарашкиными конторами, которые за деньги выписывают эти корочки, неправильно. Надо иметь хорошую подготовку, все службы должны соответствовать. По большому счету, в процессе [обучения студент] эти компетенции не получает. Я сам, когда перешел на работу энергетиком, получил доступ к работе с объектами высокого давления по газификации и электрохозяйству. Все допуски. Если ты в этой сфере работаешь, тебе надо иметь эти допуски. Если это будет в процессе учебы, это очень хорошо», — поддержал Минниханов, выразив готовность в случае необходимости найти поддержку и на федеральном уровне.
«Наша республика — техногенная. Наши руководители предприятий имеют огромную ответственность, особенно в нефтепереработке и нефтехимии. Персонально директор несет головой ответственность. Если у него не будет нормальной инженерной службы… Мы же по Нижнекамскнефтехиму имели несчастье, транспортные, газотранспортные компании, продуктопроводы — объекты повышенной опасности. Поэтому давайте консорциум создадим», — заключил президент РТ.
Наконец, под занавес заседания Александр Резанов, гендиректор ООО «Йокогава Электрик СНГ» сделал доклад о полной промышленной автономии производственных предприятий ТЭК. Он подчеркнул, что эти вопросы стали еще более актуальны в период пандемии, но этот мегатренд возник еще до ковида. В 47% случаев причиной всех техногенных аварий является человек, а убытки от них измеряются сотнями миллионов долларов в год, не считая репутационный и экологический ущерб, невыполненные обязательства, лечение пострадавших. Резанов отметил, что и в российской стратегии развития обрабатывающей промышленности до 2035 года является снижение среднегодовой численности занятых на 11% относительно нынешних показателей — и это при развитии производства. Он презентовал портфель предложений «Йокогава», который тоже нашел поддержку руководства республики.