Рязанских чиновников познакомили с декомпозицией KPI губернатора
Декомпозиция KPI губернатора стала ключевой темой на заседании координационного совета по внедрению практики «бережливого производства», который состоялся 12 апреля в конференц-зале отеля «АМАКС» в Рязани.
Участие в обсуждении приняли губернатор Рязанской области Николай Любимов, его заместитель Артём Никитин, специалист из Корпорации развития Рязанской области Оксана Любимова, главы районов, руководители министерств и чиновники. Специальным гостем встречи стал заместитель генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов.
На заседании с докладами выступили те, кто внедрял бережливое производство куда было необходимо. К примеру, выяснилось, что в работе с обращениями граждан рассмотрение жалоб удалось сократить с 60 до 20 дней. Успехом поделились и в цифровизации здравоохранения: за месяц им удалось перевести в электронный вид 1500 медицинских карт. Но есть и проблемы: к примеру, ещё не научились переносить данные пациента из одной больницы в другую в электронном виде, приходится дважды, а то и трижды вносить их заново. Перенимать опыт рязанские специалисты поедут в Махачкалу. Размышляли и над снижением заболеваемости детей в детских садах: систематизируют причины распространения заражений, думают, как бороться с родителями, которые видят, что ребёнок нездоров, но ведут его в детсад. Плюс ко всему выяснили, что светловолосые дети болеют чаще темноволосых. Для оптимизации ПЦР-тестирования специалисты по бережливому производству создали проект, в котором стандартизировали подход к сдаче этих тестов.
Корпорация развития Рязанской области занималась тем, что составила свод инвестиционных правил. А именно расписала прохождение инвестором всех ступеней — от момента обращения в Корпорацию до введения объекта в эксплуатацию. Расшифровали, указали уполномоченные органы и организации, предоставили шаблоны всех документов, установили адекватные сроки реализации услуг, перечислили основания для отказа той или иной идее. В своде правил — поиск, подбор площадки, оформление документов, подключение инженерных коммуникаций, экспертизы. В конце апреля Корпорация обязалась огласить свод правил и передать в Минэкономразвития РФ.
Декомпозиция KPI губернатора — новая разработка в плане бережливости в Рязани. Была сделана специальная программа, которая оценивает деятельность всех министерств — достижение показателей на отчётную дату с графиком отклонений и отсутствием достижений, отслеживает динамику, а также указывает ответственные лица.
«Декомпозиция целей деятельности органов государственной власти и местного самоуправления — самый мощный проект с точки зрения государственного управления. Мы — единственный регион в России, который сделал это на цифровой платформе. Теперь каждый в каждом министерстве, каждое государственное учреждение будет понимать, что им нужно сделать и какого результата достигнуть. Если результат не достигается, то это видно, это в еженедельном режиме отображается. Разработкой занимались недолго — 4—5 месяцев. Ею можно пользоваться», — подытожил Николай Любимов.
Сергей Обозов рассказал, что ему больше всего понравилась как раз-таки эта разработка — Декомпозиция KPI губернатора.
«Очень хорошая идея. Собственно говоря, они у нас (Росатом) её и почерпнули. Мы делаем декомпозицию своих показателей до каждого рабочего, каждый должен понимать физику не в рублях, что тебе спускают сверху. И губернатор поставил задачу, чтобы каждый отдел участвовал в достижении тех показателей, которые перед нами ставит страна», — сказал Обозов.
Напомним, что метод декомпозиции целей впервые озвучили 16 ноября 2021 года на форуме «Время эффективных решений». Новеллу оценила мэр Рязани Елена Сорокина, заявив, что готова решить проблему открытых колодцев в Рязани именно таким способом. Позже Николай Любимов попросил не подменять простые действия методом декомпозиции.
Участие в обсуждении приняли губернатор Рязанской области Николай Любимов, его заместитель Артём Никитин, специалист из Корпорации развития Рязанской области Оксана Любимова, главы районов, руководители министерств и чиновники. Специальным гостем встречи стал заместитель генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов.
На заседании с докладами выступили те, кто внедрял бережливое производство куда было необходимо. К примеру, выяснилось, что в работе с обращениями граждан рассмотрение жалоб удалось сократить с 60 до 20 дней. Успехом поделились и в цифровизации здравоохранения: за месяц им удалось перевести в электронный вид 1500 медицинских карт. Но есть и проблемы: к примеру, ещё не научились переносить данные пациента из одной больницы в другую в электронном виде, приходится дважды, а то и трижды вносить их заново. Перенимать опыт рязанские специалисты поедут в Махачкалу. Размышляли и над снижением заболеваемости детей в детских садах: систематизируют причины распространения заражений, думают, как бороться с родителями, которые видят, что ребёнок нездоров, но ведут его в детсад. Плюс ко всему выяснили, что светловолосые дети болеют чаще темноволосых. Для оптимизации ПЦР-тестирования специалисты по бережливому производству создали проект, в котором стандартизировали подход к сдаче этих тестов.
Корпорация развития Рязанской области занималась тем, что составила свод инвестиционных правил. А именно расписала прохождение инвестором всех ступеней — от момента обращения в Корпорацию до введения объекта в эксплуатацию. Расшифровали, указали уполномоченные органы и организации, предоставили шаблоны всех документов, установили адекватные сроки реализации услуг, перечислили основания для отказа той или иной идее. В своде правил — поиск, подбор площадки, оформление документов, подключение инженерных коммуникаций, экспертизы. В конце апреля Корпорация обязалась огласить свод правил и передать в Минэкономразвития РФ.
Декомпозиция KPI губернатора — новая разработка в плане бережливости в Рязани. Была сделана специальная программа, которая оценивает деятельность всех министерств — достижение показателей на отчётную дату с графиком отклонений и отсутствием достижений, отслеживает динамику, а также указывает ответственные лица.
«Декомпозиция целей деятельности органов государственной власти и местного самоуправления — самый мощный проект с точки зрения государственного управления. Мы — единственный регион в России, который сделал это на цифровой платформе. Теперь каждый в каждом министерстве, каждое государственное учреждение будет понимать, что им нужно сделать и какого результата достигнуть. Если результат не достигается, то это видно, это в еженедельном режиме отображается. Разработкой занимались недолго — 4—5 месяцев. Ею можно пользоваться», — подытожил Николай Любимов.
Сергей Обозов рассказал, что ему больше всего понравилась как раз-таки эта разработка — Декомпозиция KPI губернатора.
«Очень хорошая идея. Собственно говоря, они у нас (Росатом) её и почерпнули. Мы делаем декомпозицию своих показателей до каждого рабочего, каждый должен понимать физику не в рублях, что тебе спускают сверху. И губернатор поставил задачу, чтобы каждый отдел участвовал в достижении тех показателей, которые перед нами ставит страна», — сказал Обозов.
Напомним, что метод декомпозиции целей впервые озвучили 16 ноября 2021 года на форуме «Время эффективных решений». Новеллу оценила мэр Рязани Елена Сорокина, заявив, что готова решить проблему открытых колодцев в Рязани именно таким способом. Позже Николай Любимов попросил не подменять простые действия методом декомпозиции.