Татьяна Леонова: «Шапша не дал мне времени на раздумье. Ответ нужно было дать сразу»
В концеоктября новым главой Обнинска стала Татьяна Леонова, экс-советник губернатораКалужской области и бывший проректор Национального Исследовательского ядерногоуниверситета «МИФИ». Мы встретились с Татьяной Николаевной сразу послевступления в должность, чтобы понять, какой стиль руководителя ей ближе, какона видит развитие города и каких управленческих решений ждать жителям.
ДОЧЬ СКАЗАЛА: «ИДИ!»
- Татьяна Николаевна, до нового назначениявы с семьей жили не в Обнинске. Семья сейчас с вами, или вы в городе пока одна?
- Покая переехала одна и уже сняла квартиру. Но переезд в Обнинск в 2020 году - легкое для меня решение,которое было адекватно воспринято и в семье. Ведь сегодня я полноправный жительгорода. Знаю, чем он дышит, здесь живут мои друзья и хорошие знакомые. Посравнению с 2016 годом - разница большая, ведь тогда я приехала как директорОбнинского института атомной энергетики в незнакомый для меня город.
- Вы признались, что дочь вас этой осеньюсильно поддержала, сказав: «Мама, если ты не примешь это решение, будешьжалеть. Иди!» Расскажите о ваших детях, ведь жители города совсем не знают овашей личной жизни.
- Уменя двое детей. Сын и дочь. Сын уже окончил Государственный университетуправления. А дочь еще учится в МГУ по направлению биология. Муж преподаетэкономику и управление в одном из университетов. Кстати, он никак не связан сРостатом, знаю, об этом ходит много слухов.
НАЧИНАЕМ
СОЗДАВАТЬ САМИ
- Как и когда вы узнали о своем назначениии.о. мэра Обнинска, что дало вам право участвовать в выборной кампании?
- Послеочередного обсуждения развития ИНТЦ (прим.ред.: имеется ввиду Инновационныйнаучно-технический центр в Калужской области «Парк атомных и медицинскихтехнологий»)
Владислав Валерьевич пригласил меня на разговор и предложил возглавить город.
Для меня это было неожиданным предложением. Да, конечно, меня многое связывало с городом, и мы давно готовили стратегию развития в рамкахИНТЦ для города-университета. В рамках этой концепции у меня было четкоепонимание со стороны университета, а состороны города основные стратегические направления. И зная это, ВладиславВалерьевич мне сказал: «У вас же есть концепция города-университета, ее кому-тонадо комплексно реализовывать!» Конечно, он не дал мне времени на раздумье.
Ответ нужно было дать сразу.
-
Татьяна Николаевна, далеко не все жители города понимают, что такое ИНТЦ игород-университет. Нужно вестиразъяснительную работу, чем занимается центр, и для чего он нужен. Какие задачиперед вами, как мэром, будут стоять, помимо центра?
Многие построенныепредприятия представляют собой сборочные производства. То есть такие заводыреализуют технологии, созданные не нами, как правило, зарубежными странами.
Сейчас перед нами стоит вопрос: мы будем создавать технологии сами?
-
Конечно, Инновационный научно-технологический центр - это целый процесс.
Никакой проект не будет работать, если ты не занимаешься его развитием, темболее, ИНТЦ еще только создается. И пока он полностью не заработал, людям будетнужно многое объяснять. Например, то, что это один из механизмов новогопереосмысления статуса наукограда. Но центр, конечно, не решит всех проблем,которые появились в городе.
Помните,ведь раньше в Обнинске было активное наукоградовское движение! Город бурлил,город гордился своей наукой. Была активная позиция: «Мы элита!». Обнинск былгородом, где создавались открытия мирового уровня, с энтузиазмом работалиученые. Важно придать этому новый импульс. К сожалению, за последние нескольколет очень много людей покинули НИИ, изменилась структура города. Задача ИНТЦ -привлечь новые идеи, инвестиции, специалистов.
Сегодняу нас вокруг города и в регионе построено множество предприятий, многие из нихпредставляют собой сборочные производства. То есть такие заводы реализуюттехнологии, созданные не нами, как правило, зарубежными странами. Сейчас переднами стоит вопрос: мы будем создавать технологии сами? Конечно, в городе есть собственный развитыйпотенциал и внедренные технологии. Но пришло время соединить науку и бизнес.
Еще 10 лет назад нечего было соединять. А сейчас есть бизнес, который имеетсвои рынки сбыта, мощности. Казалось бы, проблема решена. Отсюда возникаетвопрос конкурентоспособности. Мы должны конкурировать с лучшими брендами икомпаниями. И это наша главная задача. Важно для города, чтобы сюда приезжалиамбициозные люди, решались глобальные задачи, чтобы жителям города было интересно здесь жить иработать. Но решение этой задачи возможно лишь тогда, когда улицы будутчистыми, люди без проблем смогут ходить в поликлинику, пользоваться комфортнымгородским транспортом. Мы должны наметить стратегические цели и выстроитьправильную тактику их достижения.
КАДРЫ
НА МЕСТЕ
- Татьяна Николаевна, жители сейчас ждут отвас первых решений, особенно, кадровых. Все хотят понять, вы самодостаточныйигрок? Есть ли у вас полномочия принимать самой решения по кадровой политике иосновным рабочим городским моментам, или городом продолжит управлять ВладиславШапша. Что вы на это скажете?
Я себя, конечно, позиционируюкак члена команды Шапши. Придя из калужской администрации с должности советникагубернатора в мэры, я продолжаю работать в тесной связке.
-
Конечно, когда ты входишь в курс дел, очень важно не потерять ориентиры,которые создала предыдущая команда. Однозначно нужно погружаться в проблематикуи советоваться. Это нормально, это никак не умаляет какие-то личные достоинстванового руководителя. Моя задача - сохранить команду, не потерять темп. Я себя, конечно, позиционирую как членакоманды Шапши. Придя из калужской администрации с должности советникагубернатора в мэры, я продолжаю работать в тесной связке. Для меня важнопонять, какие стратегически важные решения пока не дошли до реализации. Например, таким проектом можно назватьбудущую площадь перед Домом ученых.
Разумеется,команду нужно будет усилить - ушли ключевые фигуры. И, естественно, я, какруководитель города, могу предложить свои кандидатуры для работы. Но пока обэтом говорить рано. Я рада, что команда не снижает активности, все работают впрежнем режиме. Моя задача сейчас - обеспечивать ежедневно свет, тепло,чистоту, работу школ, особенно, в непростое время пандемии.
- Так все-таки: какими будут ваши первыекадровые решения?
- Покамало времени прошло, чтобы об этом говорить. Мне нужно понять функционалкаждого. Внутри большая структура, много управлений, отделов. Я должна изучить,где хорошо все выстроено, а где потребуется усиление.
ПРИЗНАТЬ ОШИБКИ
- Татьяна Николаевна, оцените, какой выруководитель: требовательный или лояльный? Часть тех, кто с вами работал,называют вас хваткой. Это правда?
- Посидеть в тепленьком месте и ничего неделать, не для меня. Мне нравятся непростые задачи. Город - живой организм, гдеты сразу видишь, дорабатываешь ты или нет, сработала команда или нет, гдеболевые точки. Если все хорошо, то жители тебе ничего не скажут. Тебе скажут,если есть проблемы. Я целеустремленный руководитель: задача поставлена - надовыполнить. Но я всегда слушаю коллег прежде, чем принять решение. И, конечно,признаю ошибки, если я не права. Но если совместно мы принимаем решение, онодолжно быть выполнено до конца. И в этом плане я весьма требовательна.
- А как вы относитесь к критике своейработы?
-
Нормально ее воспринимаю. Если все говорят, что ты очень хороший руководитель,значит, ты «забронзовел». Главное - это чувствовать. Ведь для руководителя тожеважно уметь пройти огонь, воду и медные трубы.
- Что вы под этим подразумеваете, напримерпод огнем?
-
Если говорить про огонь, то вспомню свою защиту докторской диссертации. Вуниверситете это всегда непросто. В академической среде всегда найдутся люди,которые «за» тебя и которые «против». Ты должен для себя понять, что тебе нужноидти вперед. Кроме этого, в момент моей защиты только начинали вводить новыеправила: публичную аудиозапись, проверкуна антиплагиат и др. И буквально за неделю нужно было учесть все новые правила игры. Но когда ты это проходишь, ты понимаешь, чтосправился, что ты молодец.
МОЛОДЕЖЬ НУЖНО ЧУВСТВОВАТЬ
- Татьяна Николаевна, вы были и. о. директораОбнинского института атомной энергетики до того, как стали советникомгубернатора в 2019 году. Какие главные достижения своей работы там можетеотметить?
- Да, ятри года возглавляла институт. Первое, что могу сказать - за это время вырослизаработные платы ученых и преподавателей. Второй положительный момент -возникновение научных грантов ипроектов. Когда я пришла в институт, наука была на нуле, а объем инвестицийнебольшой. За три года появились гранты на 15 и даже 40 млн. рублей. Ведь еслиесть наука, значит, есть и развитие. Тогда можно привлечь молодежь, платитьдостойные зарплаты, оплачивать научные исследования, публиковаться.
Но втоже время я понимала, что бытие определяет сознание. Институту нужнаинфраструктура. Поэтому возникли новые лаборатории для биологов, химиков,фармацевтов, создан ресурсный центр Росатома для подготовки иностранныхстудентов, «Точка кипения», коворкинг, иновационный центр, появилось пространство, котороепозволяет студентам находиться в университете, как дома. Кроме этого, мыпривели в порядок пространство перед входом в университет - это и скамеечки,которые так любят студенты, клумбы, газоны. Раньше вместо него были лишьобшарпанные кирпичи...
И, главное,мы начали работать с нашими школами, активно сотрудничать с городамиРосатома...
- В итоге молодежь в город и в институттянется?
- Да.
Молодых ребят нужно слушать и чувствовать. Администрация, по сути, как иинститут, - это обслуживающая структура. Важно понять, кто основной бенефициарвсего. Это студенты, все делается ради них. Тем более они говорят все напрямую,без стеснения. И важно вовремя дать им слово. Да и в целом, городу нужно большеработать с молодежью.
БЮДЖЕТ ВЫПАЛ
-
Татьяна Николаевна, помимо бытовых проблем города и науки, вам нужно вникнуть ив бюджет Обнинска. Насколько для вас это сложная работа?
Ситуация непростая. Бюджетдефицитный. В следующим году с ним тоже будет непросто.
- Вэтом плане у нас ситуация непростая. Бюджет дефицитный. В следующим году с нимтоже будет непросто. Всегда хорошо вступать в должность и говорить: «У наспрофицит бюджета! И я, как мэр, увеличу зарплаты, отремонтирую все, что нужно!»
Но я прихожу в тяжелое время. Ситуация с пандемией коронавируса сократиладоходы от бизнеса, при этом у нас вводятся новые школы и сады, а значит,увеличивается расходная часть. Нам нужно искать дополнительные деньги. 200 миллионоврублей - такой в этом году выпадающий бюджет. Эту сумму мы недополучили отналоговых поступлений бизнеса и населения. Но при этом есть социальныеобязательства, которые мы не можем отложить в этом году, и они будут выполнены.
Это выплаты зарплат работникам культуры, спорта, образования и другие. Но,несмотря на это, будут продолжаться проекты по благоустройству города итранспортной системы.
- Какие основные задачи ставите себе наследующий год?
- Однозначно, выплатить все задолженности позарплатам. Выполнить проекты по благоустройству города - от них никуда неуйдешь. Решить вопрос с транспортом, ведь идет строительство новых районов, азначит, мы должны оптимизировать новые маршруты.
- Кстати, Обнинск в вопросах общественноготранспорта с конкурсной перешел на аукционную систему. Выигрывает тот, ктозаплатит больше денег за маршрут. При этом аукционы проводятся всего на 9-10месяцев. За это время частники не могут закупить транспорт, спланироватьбюджет. Мы и дальше будем идти по пути аукционов?
- Чтобыответить на этот вопрос, нужно понять, как мы будем развивать дальшетранспортную систему. Это очень серьезные вложения. Если мы поймем, что угорода нет на это денег, будем привлекать бизнес. Важно верно просчитать, каклучше это сделать. Ведь у бизнеса тоже должна быть предсказуемость дохода,иначе он не будет закупать новый транспорт.
Во-первых,мы должны четко понять протяженность маршрутов и пассажиропоток. Пока общуюкартину мы увидеть не можем, ведь часть автобусов принадлежит городу, часть -бизнесу. Во-вторых, нужно понять, какиеавтобусы мы должны закупать - надизельном топливе или с электропитанием. Мы же можем стать отправной точкой вэтом для всей Калужской области. Обнинск имеет возможность ввестиэлектротранспорт благодаря широким улицам. В общем, внутри себя мы должныопределиться хотя бы с этим.
СКЕЙТ-ПАРК ДЛЯ УЧЕНЫХ
- Татьяна Николаевна, жители города ждутпоявления площади у Дома ученых. Она будет?
- Да,вокруг Дома ученых активно развиваются районы и мы уже должны делать площадь наэтом месте. Проект прошел экспертизу Всероссийского конкурса «Комфортная среда»и уже получил 30 миллионов рублей на его реализацию. Правда, на эти деньги мысможем реализовать лишь часть проекта. Для завершения работ будем искатьинвестиции.
Кстати,помимо зон отдыха на площади появится скейт-парк для занятий молодежи.
- Знаю, что вы активно сейчас посещаетезнаковые места города. Что поразило больше всего? С чем будете работать?
Самое главное для меня сейчас- вывести Обнинск на уровень федеральной повестки, тогда у нас будут инвестициина все необходимое.
-
Недавно я была на Морозовской даче. Это же жемчужина, которую нужно приводить в нормальное состояние и через неепо-другому раскрывать город, показывать, что у нас не только есть ученые, но иисторическое наследие...
Крометого, в 2021 году, будем делать южныйвъезд в город, переносить тоннель и открывать там двустороннее движение.
Носамое главное для меня сейчас - вывести Обнинск на уровень федеральнойповестки, тогда у нас будут инвестиции на все необходимое. Важно показать, чтолюди в наукограде умеют все: и работать, и отдыхать, и учиться, и реализовыватьлучшие практики во всей стране.
Евгений СЕРКИН
ДОЧЬ СКАЗАЛА: «ИДИ!»
- Татьяна Николаевна, до нового назначениявы с семьей жили не в Обнинске. Семья сейчас с вами, или вы в городе пока одна?
- Покая переехала одна и уже сняла квартиру. Но переезд в Обнинск в 2020 году - легкое для меня решение,которое было адекватно воспринято и в семье. Ведь сегодня я полноправный жительгорода. Знаю, чем он дышит, здесь живут мои друзья и хорошие знакомые. Посравнению с 2016 годом - разница большая, ведь тогда я приехала как директорОбнинского института атомной энергетики в незнакомый для меня город.
- Вы признались, что дочь вас этой осеньюсильно поддержала, сказав: «Мама, если ты не примешь это решение, будешьжалеть. Иди!» Расскажите о ваших детях, ведь жители города совсем не знают овашей личной жизни.
- Уменя двое детей. Сын и дочь. Сын уже окончил Государственный университетуправления. А дочь еще учится в МГУ по направлению биология. Муж преподаетэкономику и управление в одном из университетов. Кстати, он никак не связан сРостатом, знаю, об этом ходит много слухов.
НАЧИНАЕМ
СОЗДАВАТЬ САМИ
- Как и когда вы узнали о своем назначениии.о. мэра Обнинска, что дало вам право участвовать в выборной кампании?
- Послеочередного обсуждения развития ИНТЦ (прим.ред.: имеется ввиду Инновационныйнаучно-технический центр в Калужской области «Парк атомных и медицинскихтехнологий»)
Владислав Валерьевич пригласил меня на разговор и предложил возглавить город.
Для меня это было неожиданным предложением. Да, конечно, меня многое связывало с городом, и мы давно готовили стратегию развития в рамкахИНТЦ для города-университета. В рамках этой концепции у меня было четкоепонимание со стороны университета, а состороны города основные стратегические направления. И зная это, ВладиславВалерьевич мне сказал: «У вас же есть концепция города-университета, ее кому-тонадо комплексно реализовывать!» Конечно, он не дал мне времени на раздумье.
Ответ нужно было дать сразу.
-
Татьяна Николаевна, далеко не все жители города понимают, что такое ИНТЦ игород-университет. Нужно вестиразъяснительную работу, чем занимается центр, и для чего он нужен. Какие задачиперед вами, как мэром, будут стоять, помимо центра?
Многие построенныепредприятия представляют собой сборочные производства. То есть такие заводыреализуют технологии, созданные не нами, как правило, зарубежными странами.
Сейчас перед нами стоит вопрос: мы будем создавать технологии сами?
-
Конечно, Инновационный научно-технологический центр - это целый процесс.
Никакой проект не будет работать, если ты не занимаешься его развитием, темболее, ИНТЦ еще только создается. И пока он полностью не заработал, людям будетнужно многое объяснять. Например, то, что это один из механизмов новогопереосмысления статуса наукограда. Но центр, конечно, не решит всех проблем,которые появились в городе.
Помните,ведь раньше в Обнинске было активное наукоградовское движение! Город бурлил,город гордился своей наукой. Была активная позиция: «Мы элита!». Обнинск былгородом, где создавались открытия мирового уровня, с энтузиазмом работалиученые. Важно придать этому новый импульс. К сожалению, за последние нескольколет очень много людей покинули НИИ, изменилась структура города. Задача ИНТЦ -привлечь новые идеи, инвестиции, специалистов.
Сегодняу нас вокруг города и в регионе построено множество предприятий, многие из нихпредставляют собой сборочные производства. То есть такие заводы реализуюттехнологии, созданные не нами, как правило, зарубежными странами. Сейчас переднами стоит вопрос: мы будем создавать технологии сами? Конечно, в городе есть собственный развитыйпотенциал и внедренные технологии. Но пришло время соединить науку и бизнес.
Еще 10 лет назад нечего было соединять. А сейчас есть бизнес, который имеетсвои рынки сбыта, мощности. Казалось бы, проблема решена. Отсюда возникаетвопрос конкурентоспособности. Мы должны конкурировать с лучшими брендами икомпаниями. И это наша главная задача. Важно для города, чтобы сюда приезжалиамбициозные люди, решались глобальные задачи, чтобы жителям города было интересно здесь жить иработать. Но решение этой задачи возможно лишь тогда, когда улицы будутчистыми, люди без проблем смогут ходить в поликлинику, пользоваться комфортнымгородским транспортом. Мы должны наметить стратегические цели и выстроитьправильную тактику их достижения.
КАДРЫ
НА МЕСТЕ
- Татьяна Николаевна, жители сейчас ждут отвас первых решений, особенно, кадровых. Все хотят понять, вы самодостаточныйигрок? Есть ли у вас полномочия принимать самой решения по кадровой политике иосновным рабочим городским моментам, или городом продолжит управлять ВладиславШапша. Что вы на это скажете?
Я себя, конечно, позиционируюкак члена команды Шапши. Придя из калужской администрации с должности советникагубернатора в мэры, я продолжаю работать в тесной связке.
-
Конечно, когда ты входишь в курс дел, очень важно не потерять ориентиры,которые создала предыдущая команда. Однозначно нужно погружаться в проблематикуи советоваться. Это нормально, это никак не умаляет какие-то личные достоинстванового руководителя. Моя задача - сохранить команду, не потерять темп. Я себя, конечно, позиционирую как членакоманды Шапши. Придя из калужской администрации с должности советникагубернатора в мэры, я продолжаю работать в тесной связке. Для меня важнопонять, какие стратегически важные решения пока не дошли до реализации. Например, таким проектом можно назватьбудущую площадь перед Домом ученых.
Разумеется,команду нужно будет усилить - ушли ключевые фигуры. И, естественно, я, какруководитель города, могу предложить свои кандидатуры для работы. Но пока обэтом говорить рано. Я рада, что команда не снижает активности, все работают впрежнем режиме. Моя задача сейчас - обеспечивать ежедневно свет, тепло,чистоту, работу школ, особенно, в непростое время пандемии.
- Так все-таки: какими будут ваши первыекадровые решения?
- Покамало времени прошло, чтобы об этом говорить. Мне нужно понять функционалкаждого. Внутри большая структура, много управлений, отделов. Я должна изучить,где хорошо все выстроено, а где потребуется усиление.
ПРИЗНАТЬ ОШИБКИ
- Татьяна Николаевна, оцените, какой выруководитель: требовательный или лояльный? Часть тех, кто с вами работал,называют вас хваткой. Это правда?
- Посидеть в тепленьком месте и ничего неделать, не для меня. Мне нравятся непростые задачи. Город - живой организм, гдеты сразу видишь, дорабатываешь ты или нет, сработала команда или нет, гдеболевые точки. Если все хорошо, то жители тебе ничего не скажут. Тебе скажут,если есть проблемы. Я целеустремленный руководитель: задача поставлена - надовыполнить. Но я всегда слушаю коллег прежде, чем принять решение. И, конечно,признаю ошибки, если я не права. Но если совместно мы принимаем решение, онодолжно быть выполнено до конца. И в этом плане я весьма требовательна.
- А как вы относитесь к критике своейработы?
-
Нормально ее воспринимаю. Если все говорят, что ты очень хороший руководитель,значит, ты «забронзовел». Главное - это чувствовать. Ведь для руководителя тожеважно уметь пройти огонь, воду и медные трубы.
- Что вы под этим подразумеваете, напримерпод огнем?
-
Если говорить про огонь, то вспомню свою защиту докторской диссертации. Вуниверситете это всегда непросто. В академической среде всегда найдутся люди,которые «за» тебя и которые «против». Ты должен для себя понять, что тебе нужноидти вперед. Кроме этого, в момент моей защиты только начинали вводить новыеправила: публичную аудиозапись, проверкуна антиплагиат и др. И буквально за неделю нужно было учесть все новые правила игры. Но когда ты это проходишь, ты понимаешь, чтосправился, что ты молодец.
МОЛОДЕЖЬ НУЖНО ЧУВСТВОВАТЬ
- Татьяна Николаевна, вы были и. о. директораОбнинского института атомной энергетики до того, как стали советникомгубернатора в 2019 году. Какие главные достижения своей работы там можетеотметить?
- Да, ятри года возглавляла институт. Первое, что могу сказать - за это время вырослизаработные платы ученых и преподавателей. Второй положительный момент -возникновение научных грантов ипроектов. Когда я пришла в институт, наука была на нуле, а объем инвестицийнебольшой. За три года появились гранты на 15 и даже 40 млн. рублей. Ведь еслиесть наука, значит, есть и развитие. Тогда можно привлечь молодежь, платитьдостойные зарплаты, оплачивать научные исследования, публиковаться.
Но втоже время я понимала, что бытие определяет сознание. Институту нужнаинфраструктура. Поэтому возникли новые лаборатории для биологов, химиков,фармацевтов, создан ресурсный центр Росатома для подготовки иностранныхстудентов, «Точка кипения», коворкинг, иновационный центр, появилось пространство, котороепозволяет студентам находиться в университете, как дома. Кроме этого, мыпривели в порядок пространство перед входом в университет - это и скамеечки,которые так любят студенты, клумбы, газоны. Раньше вместо него были лишьобшарпанные кирпичи...
И, главное,мы начали работать с нашими школами, активно сотрудничать с городамиРосатома...
- В итоге молодежь в город и в институттянется?
- Да.
Молодых ребят нужно слушать и чувствовать. Администрация, по сути, как иинститут, - это обслуживающая структура. Важно понять, кто основной бенефициарвсего. Это студенты, все делается ради них. Тем более они говорят все напрямую,без стеснения. И важно вовремя дать им слово. Да и в целом, городу нужно большеработать с молодежью.
БЮДЖЕТ ВЫПАЛ
-
Татьяна Николаевна, помимо бытовых проблем города и науки, вам нужно вникнуть ив бюджет Обнинска. Насколько для вас это сложная работа?
Ситуация непростая. Бюджетдефицитный. В следующим году с ним тоже будет непросто.
- Вэтом плане у нас ситуация непростая. Бюджет дефицитный. В следующим году с нимтоже будет непросто. Всегда хорошо вступать в должность и говорить: «У наспрофицит бюджета! И я, как мэр, увеличу зарплаты, отремонтирую все, что нужно!»
Но я прихожу в тяжелое время. Ситуация с пандемией коронавируса сократиладоходы от бизнеса, при этом у нас вводятся новые школы и сады, а значит,увеличивается расходная часть. Нам нужно искать дополнительные деньги. 200 миллионоврублей - такой в этом году выпадающий бюджет. Эту сумму мы недополучили отналоговых поступлений бизнеса и населения. Но при этом есть социальныеобязательства, которые мы не можем отложить в этом году, и они будут выполнены.
Это выплаты зарплат работникам культуры, спорта, образования и другие. Но,несмотря на это, будут продолжаться проекты по благоустройству города итранспортной системы.
- Какие основные задачи ставите себе наследующий год?
- Однозначно, выплатить все задолженности позарплатам. Выполнить проекты по благоустройству города - от них никуда неуйдешь. Решить вопрос с транспортом, ведь идет строительство новых районов, азначит, мы должны оптимизировать новые маршруты.
- Кстати, Обнинск в вопросах общественноготранспорта с конкурсной перешел на аукционную систему. Выигрывает тот, ктозаплатит больше денег за маршрут. При этом аукционы проводятся всего на 9-10месяцев. За это время частники не могут закупить транспорт, спланироватьбюджет. Мы и дальше будем идти по пути аукционов?
- Чтобыответить на этот вопрос, нужно понять, как мы будем развивать дальшетранспортную систему. Это очень серьезные вложения. Если мы поймем, что угорода нет на это денег, будем привлекать бизнес. Важно верно просчитать, каклучше это сделать. Ведь у бизнеса тоже должна быть предсказуемость дохода,иначе он не будет закупать новый транспорт.
Во-первых,мы должны четко понять протяженность маршрутов и пассажиропоток. Пока общуюкартину мы увидеть не можем, ведь часть автобусов принадлежит городу, часть -бизнесу. Во-вторых, нужно понять, какиеавтобусы мы должны закупать - надизельном топливе или с электропитанием. Мы же можем стать отправной точкой вэтом для всей Калужской области. Обнинск имеет возможность ввестиэлектротранспорт благодаря широким улицам. В общем, внутри себя мы должныопределиться хотя бы с этим.
СКЕЙТ-ПАРК ДЛЯ УЧЕНЫХ
- Татьяна Николаевна, жители города ждутпоявления площади у Дома ученых. Она будет?
- Да,вокруг Дома ученых активно развиваются районы и мы уже должны делать площадь наэтом месте. Проект прошел экспертизу Всероссийского конкурса «Комфортная среда»и уже получил 30 миллионов рублей на его реализацию. Правда, на эти деньги мысможем реализовать лишь часть проекта. Для завершения работ будем искатьинвестиции.
Кстати,помимо зон отдыха на площади появится скейт-парк для занятий молодежи.
- Знаю, что вы активно сейчас посещаетезнаковые места города. Что поразило больше всего? С чем будете работать?
Самое главное для меня сейчас- вывести Обнинск на уровень федеральной повестки, тогда у нас будут инвестициина все необходимое.
-
Недавно я была на Морозовской даче. Это же жемчужина, которую нужно приводить в нормальное состояние и через неепо-другому раскрывать город, показывать, что у нас не только есть ученые, но иисторическое наследие...
Крометого, в 2021 году, будем делать южныйвъезд в город, переносить тоннель и открывать там двустороннее движение.
Носамое главное для меня сейчас - вывести Обнинск на уровень федеральнойповестки, тогда у нас будут инвестиции на все необходимое. Важно показать, чтолюди в наукограде умеют все: и работать, и отдыхать, и учиться, и реализовыватьлучшие практики во всей стране.
Евгений СЕРКИН