Олег Николаев: «Бизнес-среда региона — предмет стратегического значения»

О чувашских брендах

— В Москве в последнее время довольно активно начали продавать чувашское пиво. Пиво — это прекрасно, но других чувашских брендов, которые были бы известны всей стране, не так уж много.

— Мы сейчас как раз над этим работаем. Если взять пищевой блок, кроме пива, есть «АККОНД» — это кондитерские изделия, из мясных изделий — у нас есть исконно чувашский продукт шăрттан. Его подавали самым дорогим гостям, готовили на свадьбу, проводы сыновей в армию. В настоящее время шăрттан остается популярным мясным деликатесом и известен далеко за пределами республики. Или хмель. Для чувашского народа он имеет символическое значение, является образом традиционного богатства нашего народа, а хмельная лоза с шишками даже изображена на гербе республики. И связано это с тем, что на территории края издавна широкое распространение получило хмелеводство. В настоящее время мы являемся основным хмелепроизводящим регионом России. На нас приходится более 90% валового сбора хмеля.

Наш хмель пользуется спросом не только в России, но в странах СНГ (Азербайджан, Киргизия, Казахстан, Таджикистан), пиво — в Армении и Казахстане. Перспективным направлением с точки зрения развития агротуризма является посещение хмельников, коллекций хмеляпивоваренных предприятий и музеев пива.

Кроме того, мы сейчас занимается формированием так называемого чувашского национального прилавка. Делаем некий набор продуктов, которые относятся к национальным блюдам нашего региона. Потом мы договариваемся с торговыми сетями о так называемом «магазине в магазине», чтобы в больших гипермаркетах появлялись прилавки с чувашскими товарами.

Конечно, кроме кухни у нас есть и другие фишки. Например, наш уникальный для России Научно-технический музей истории трактора и Чебоксарский тракторный завод. Это один из трех тракторных гигантов в мире, который умеет производить большие карьерные трактора. Или наш «Химпром», электротехника. Мы понимаем потребности нашей промышленности, и конечно, стараемся им помогать через целевую поддержку тех или иных направлений.

Предмет нашей особой гордости, и это, я считаю, наш особый бренд — уроженец Чувашии, третий космонавт планеты Андриян Николаев, на его малой родине в селе Шоршелы создан мемориальный комплекс, куда входит и музей космонавтики.

— А есть какие-то программы для инвесторов?

— Российские регионы за крупных инвесторов борются. Поэтому льготные условия в целом есть у всех, где-то больше, где-то меньше. На сегодняшний день крупный инвестор, прежде чем зайти и начать свой проект, привлекает консультанта. Консультант путем изучения так называемых верховых показателей очень быстро определяет возможные регионы, где можно вести тот или иной бизнес-проект. По этим верховым показателям Чувашия всегда очень хорошо выглядела. У нас хорошая научно-образовательная база, промышленный потенциал. И мы много прилагаем усилий на то, чтобы быть удобными для бизнеса. Задача — подхватить каждую бизнес-идею, оценить ее перспективы развития и выстроить план ее продвижения через поддержку на каждом этапе теми инструментами, которые нужны.

Важно понимать, что состояние бизнес-среды в регионе является вопросом стратегического значения. Невозможно добиться необходимых темпов экономического роста без решения задачи по изменению инвестиционного ландшафта. Именно капитальные вложения в экономику создают мощный импульс для движения вперед и качественного развития, чем мы и занимаемся. Но новым окном возможностей для нас является развитие индустриальных парков, территорий опережающего социально-экономического развития. Это позволит создать такие условия, при которых инвестор мог бы зайти на готовую площадку со всей необходимой инфраструктурой. В ближайшей перспективе ожидаем решения правительства России по созданию особой экономической зоны промышленно-производственного типа на территории Чебоксарской агломерации, где будет установлен специальный налоговый режим, включающий в себя льготы по налогам на прибыль, имущество и транспорт.

— Какие крупные или вообще новые, очень важные для республики инфраструктурные проекты начинаете реализовывать...

— Крупных бизнес-проектов у нас на сегодняшний день уже полтора десятка — это миллиардные проекты в том числе по строительству новых заводов, элеваторов, и т.д. Естественно мы запускаем проекты и в области водоснабжения, обеспечении устойчивой связи, транспорта и дорожного хозяйства.

Кроме того, мы запускаем инфраструктурные объекты, которые нужны для реализации конкретных инвестпроектов. Ну, в частности, мы сейчас выиграли конкурс по созданию пока трех, надеюсь, будет и четвёртый к сентябрю, частных технопарков. На эти цели на следующий год мы 1,5 млрд. рублей предусмотрели с тем, чтобы бизнес мог развивать производственные площадки.

Уже сегодня нами сформирован инвестиционный портфель на более чем 450 инвестиционных проектов во всех сферах экономики на сумму порядка 300 млрд. рублей.

О Волге

— Чувашия — волжский регион, а с Волгой сейчас происходит много нехороших вещей. В некоторых регионах нет рыбы, качество воды сильно упало. Что делать?

— Состояние Волги давно уже ни для кого не секрет. Очень сильно на ее флору и фауну повлияли различные гидроэнергетические проекты. И с точки зрения прикладного использования реки мы фиксируем, что качество воды ухудшается. Проблему эту одними силами Чувашии не решить. Мы — не единственный регион, который находится на Волге, использует ее воду для своих нужд.

— Некоторое время назад считалось, что самая чистая Волга — именно ваша. Так ли это?

— Мы стараемся, чтобы так и было. У нас отдельным пунктом благоустройства инфраструктуры значится водоснабжение и водоотведение. Львиная доля средств, которая выделена президентом на решение инфраструктурных проблем, пойдет именно на эти цели. В том числе, на обеспечение чистоты сбросов как в саму Волгу, так и в те водоемы, которые втекают в Волгу. И нам надо сделать это в ближайшие 2-3 года, чтобы сохранить чистоту реки, чтобы она не загрязнялась.

О коронавирусе

— Как Чувашия выходит из нынешнего коронакризиса? Сильно ли он по ней ударил?

— Я думаю, так же, как и по всей стране. Сложности были абсолютно идентичные. Президент в начале пандемии принял несколько ключевых решений — о поддержке людей, бизнеса, социальной сферы. Но не менее важно, что дал руководителям регионов особые полномочия. Благодаря этому удалось, на мой взгляд, находить такие балансы ограничений и возможности развиваться, что у нас в прошлом году не так сильно упала экономика, не так сильно упали доходы. Постепенно выравнивается ситуация с безработицей. Если на пике в августе 2020 года она достигала порядка 30 тысяч зарегистрированных безработных, то на данный момент около 6 с половиной тысяч. То есть снижение, как мы видим, в шесть раз.

Коронавирус пока никуда не ушел, поэтому ситуация по-прежнему напряженная. И мы видим, что вирус стал более коварный, помолодел очень сильно. Поэтому мне кажется, что самый эффективный вход — это прививка. По своим знакомым знаю, что даже те, кто заболел после прививки, даже если им больше 60 лет, болезнь перенесли легко. В то же время, мы видим, что там, где низкий уровень вакцинации, и смертность больше, и людей больше заболевает. Это все прямая взаимосвязь.

— А вы смотрите, что делают другие?

— Конечно, смотрим.

— В некоторых территориях ряда регионов показатели вакцинации превышают 80%. Сообщается, что врачам просто платят за прививки. Сколько прививок сделал, столько рублей ты получил...

— Я считаю, что это абсолютно неэффективный метод — платить врачам за прививки. Есть масса историй, когда по бумагам люди привиты, а на самом деле не привиты, и это стимулирует соответствующее поведение. Это очень опасные вещи.

— Как дела обстоит с больницами? Коронавирус выявил проблемы?

— Здесь у нас тоже нет новых выводов по сравнению с другими регионами. То, что были закрыты все инфекционные отделения и инфекционные корпуса в больницах, это конечно, сильнее всего повлияло на ситуацию. Во-первых, не было невозможности оказать квалифицированную помощь, во-вторых, под коронавирусных больных приходилось отдавать ту или иную больницу, а из-за этого у нас отсутствовала возможность оказывать плановую медицинскую помощь на той территории, за которую она до этого отвечала. Это была главная проблема, и она пока еще остается. Но сейчас уже проще. Мы научились и спасать людей в кризисной ситуации, и одновременно оказывать плановую помощь.